Get 20M+ Full-Text Papers For Less Than $1.50/day. Start a 14-Day Trial for You or Your Team.

Learn More →

A Decentered Theory of Governance

A Decentered Theory of Governance There are two leading narratives of governance. One is a neoliberal one about markets that is inspired by rational choice. The other is a story about networks associated with institutionalism in political science. This paper argues that both rational choice and institutionalism rely on assumptions about our ability to readoff people’s beliefs from objective social facts about them, and yet that these assumptions are untenable given the philosophical critique of positivism. Hence, we need to modify our leading theories and narratives of governance. We need to decenter them. The paper then explores the distinctive answers a decentered theory of governance would give to questions such as: Is governance new? Is governance a vague metaphor? Is governance uniform? How does governance change? And is governance failure inevitable? Finally, the paper explores some of the consequences of decentered theory has for how we might think about policy formation and democracy.Il existe deux histoires majeures de la gouvernance. La première, d’inspiration néolibérale, s’ intéresse aux marchés et se fonde sur les choix rationnels. La seconde s’intéresse aux réseaux relevant de l’institutionnalisme en science politique. Cet article soutient qu’aussi bien les choix rationnels que l’institutionnalisme se fondent sur des hypothèses concernant notre possibilité de déterminer les croyances des individus à partir de faits sociaux objectifs, et que néanmoins ces hypothèses sont insoutenables face à la critique philosophique du positivisme. A partir de là, nous devons modifier nos théories majeures ainsi que notre compréhension de la gouvernance. Nous devons les “décentrer”. Ainsi, l’article explore les différentes réponses qu’une théorie décentrée de la gouvernance peut apporter à des questions telles que : la gouvernance est-elle nouvelle ? La gouvernance est-elle une vague métaphore ? La gouvernance est-elle uniforme ? Comment la gouvernance évolue-t-elle ? Ou encore, l’échec de la gouvernance est-il inévitable ? Finalement, l’article explore quelquesunes des conséquences de la théorie décentrée quant à l’élaboration des politiques et la démocratie. http://www.deepdyve.com/assets/images/DeepDyve-Logo-lg.png Journal des Économistes et des Études Humaines de Gruyter

A Decentered Theory of Governance

Download PDF
25 pages

Loading next page...
 
/lp/de-gruyter/a-decentered-theory-of-governance-zss2qS8Yow
Publisher
de Gruyter
Copyright
Copyright © 2002 by the
ISSN
1145-6396
eISSN
1145-6396
DOI
10.2202/1145-6396.1073
Publisher site
See Article on Publisher Site

Abstract

There are two leading narratives of governance. One is a neoliberal one about markets that is inspired by rational choice. The other is a story about networks associated with institutionalism in political science. This paper argues that both rational choice and institutionalism rely on assumptions about our ability to readoff people’s beliefs from objective social facts about them, and yet that these assumptions are untenable given the philosophical critique of positivism. Hence, we need to modify our leading theories and narratives of governance. We need to decenter them. The paper then explores the distinctive answers a decentered theory of governance would give to questions such as: Is governance new? Is governance a vague metaphor? Is governance uniform? How does governance change? And is governance failure inevitable? Finally, the paper explores some of the consequences of decentered theory has for how we might think about policy formation and democracy.Il existe deux histoires majeures de la gouvernance. La première, d’inspiration néolibérale, s’ intéresse aux marchés et se fonde sur les choix rationnels. La seconde s’intéresse aux réseaux relevant de l’institutionnalisme en science politique. Cet article soutient qu’aussi bien les choix rationnels que l’institutionnalisme se fondent sur des hypothèses concernant notre possibilité de déterminer les croyances des individus à partir de faits sociaux objectifs, et que néanmoins ces hypothèses sont insoutenables face à la critique philosophique du positivisme. A partir de là, nous devons modifier nos théories majeures ainsi que notre compréhension de la gouvernance. Nous devons les “décentrer”. Ainsi, l’article explore les différentes réponses qu’une théorie décentrée de la gouvernance peut apporter à des questions telles que : la gouvernance est-elle nouvelle ? La gouvernance est-elle une vague métaphore ? La gouvernance est-elle uniforme ? Comment la gouvernance évolue-t-elle ? Ou encore, l’échec de la gouvernance est-il inévitable ? Finalement, l’article explore quelquesunes des conséquences de la théorie décentrée quant à l’élaboration des politiques et la démocratie.

Journal

Journal des Économistes et des Études Humaines – de Gruyter

Published: Dec 1, 2002

References

  • Contemporary Capitalism Globalization Regionalization and the Persistence of National Variation pp The Economics of Institutions Aldershot Edward
    Hay
  • Desperately Seeking a Solution : Social Democracy and the Third Way in British Welfare Vol pp
    Rhodes
  • The New Institutionalism : Organisational Factors in Political Life pp A Decentered Theory of Governance Rediscovering Institutions : The Organizational Basis of Politics New York Free
    March
  • Rational Choice Theory and Institutional Analysis : Towards Complimentarity pp
    Ostrom
  • Corporate Governance and the Politics of Property Rights in Germany Politics and pp
    Ziegler
  • Philosophical Investigations Oxford Basil Governance and Development Washington World Bank
    Wittgenstein
  • The Dynamics of Multi - Organisational Partnerships : An Analysis of Changing Modes of Governance Vol pp
    Lowndes
  • Narrating Crisis : The Discursive Construction of the Winter of Discontent pp
    Hay
  • Modern Capitalism Oxford Oxford University des Economistes et des Etudes Humaines No Art ed The New Management of British Local Governance London
    Shonfield
  • The Shape of Public Choice to Come : Some Predictions and Advice pp
    Mitchell